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—— 供熱生產管理中心召開“改革創新、奮發有為”專題討論會

 時間:2019-05-22       大    中    小      來源:

4月10日下午,供熱生產管理中心召開“改革創新、奮發有為”大討論專題會。會議由總經理助理劉榮主持。公司黨委書記、董事長、總經理武文杰,黨委副書記李云秀參加專題會討論,武文杰做總結點評。

討論會上,參會人員緊緊圍繞“源互補、網平穩、熱均衡、調精準、構建熱電共贏安全供熱新格局”這一主題,著重對2018~2019采暖期供熱運行中凸顯出來的,影響和制約熱源、熱網安全、穩定、達標供熱的問題進行了認真研究討論,對那些有悖于創新發展的陳規舊章和有礙于源網平穩運行的繁文縟節展開細致分析研判。討論會氣氛熱烈,達到了破障礙、去煩苛,保供熱、筑坦途的大討論目標。

討論會上,武文杰針對大家提出的設施設備更新換代、一線人員定編定崗、特崗員工勞保福利、智慧供熱數據運行等問題進行了現場解答,并根據會議主題提出四點意見:一是在與熱源電廠協作上,除消除主觀原因外,要以供熱合同為依據和約束,在熱源調節上占據主動,以合理合法的方式爭取話語權;二是在管網設施設備運用上,運用大數據對目前管網存在問題進行分析研判,為公司決策部署提供基礎依據;三是在管網測漏工作上,要一改往日靠聽、靠看、靠經驗的落后方式,選好、配齊先進專業儀器設備,高效、精準開展;四是在專業人員培訓上,要按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,分類輔導、逐級培訓,干有所專、學有所用。同時,對下一步供熱生產管理中心如何開展好“改革創新、奮發有為”大討論活動提出兩點建議:一是將大討論提出的意見建議進行梳理匯總,拉單子、勤反饋,梳辮子、促整改,對標對表,狠抓落實;二是以大討論活動為契機,創新討論方式,抓“長”抓“?!?,使大討論活動成為聯系干群關系的“推進器”,匯聚職工智慧的“麥克風”,抓細抓實,抓出成效。

(王 晨)

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