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周密安排促穩定 多措并舉保供熱

 時間:2020-01-20       大    中    小      來源:

                              公司召開保“兩節”部署動員會暨安全生產工作會議 

20191228日,公司黨委書記、董事長、總經理武文杰在中繼泵站主持召開?!皟晒潯辈渴饎訂T會暨安全生產工作會議,著重就?!皟晒潯备黜椆ぷ鬟M行動員部署,并對今冬明春安全生產工作作出安排。公司領導、總經理助理及各行政部門負責人參加會議。黨委辦公室負責人、紀檢監察室主任、各黨支部副書記列席會議。 

會上,總工程師辦公室等相關部門對近期重點工作情況進行匯報;桃南二分公司、桃北一分公司對用戶供熱服務座談會情況進行匯報;安全質量管理辦公室對保“兩節”安全生產工作考核情況進行通報并作出指導安排;后勤管理中心對201911月份環境衛生考核情況進行通報;紀檢監察室宣讀《關于2020年“元旦 春節 元宵節”期間落實中央“八項規定”堅決反對“四風”強化監督檢查的通知》,并就嚴明工作紀律、嚴肅工作作風提出指導意見??偨浝碇韯s就?!皟晒潯鄙a工作進行指導安排。 

會議指出,“兩節”將至,要嚴格貫徹落實中央“八項規定”,嚴抓嚴管,持續發力,保障兩節期間安全穩定供熱,并提出以下六方面要求:第一是管理能力提升方面。針對近期安全質量管理辦公室、生產管理中心及后勤管理中心考核情況,要求各部門負責人、各分子公司經理嚴格自律自查,加強現場管理,針對此次考核結果壓實責任、明確問責、及時整改,不斷提升管理能力和職責意識。第二是服務提升方面。要從思想上充分認識到群眾工作、民生問題的重要性,時刻講政治、講民生,不斷提升全員服務水平和服務質量,深入了解用戶訴求,對用戶提出的可行性意見和建議要及時采納,對用戶提出問題要有行動、有反饋;公司各職能部門要加強溝通協作,不斷提升基層服務水平和服務能力,變監督管理為指導服務,有效形成上下聯動、條塊結合的工作推進機制,協同聚合,共同推進各項工作扎實高效開展。第三是安全生產方面。要重視安全隱患排查工作,提高隱患鑒別能力和整改效率,加強員工職業能力和職業素養教育,建立隱患信息檔案和隱患整改第一責任人制度,嚴格制定整改措施、整改責任、整改時間,建立健全安全生產制度體系,全面推進安全管理標準化建設;要精心組織、統籌安排,保障溫暖從熱源順利輸送到用戶,確保用戶均衡舒適用熱。第四是加強制度學習、理論學習方面。全公司上下要集中系統學習公司各項規章制度,開展技能培訓,提升全員業務能力和職業素養。第五是加強作風建設方面。嚴明工作紀律、嚴肅工作作風,強化“兩節”值班工作制度和監督檢查制度,嚴格執行公司用車制度。第六是環境衛生文明建設方面。為進一步提升公司形象,為城市創衛添磚加瓦,營造干凈整潔的工作、生活環境,要加強公司文明創建和環境衛生工作,明確工作責任,建立督查制度,不斷提高管理水平,改善環境衛生狀況。 

武文杰就穩定供熱、安全生產提出六點要求。一要強化安全意識,不斷提升學習能力和職業素養。二要夯實安全基礎,保障人員、設施配置,加強制度建設,為安全生產提供基礎保障。三要建設安全班組,建立完善班組安全生產管理體系,加強班組安全文化和現場安全管理建設。四要狠抓隱患排查,把隱患當作事故來處理,提高隱患識別、處理能力。五要健全責任體系,推進公司安全體系和安全管理能力現代化。六要確保穩定供熱,讓廣大熱用戶溫暖過節。 

最后,武文杰致全體員工新年寄語。他指出,2019年,陽泉熱力發展史上面臨著五大發展新局面,在供熱發展史上具有里程碑的意義,供熱規模和用戶增長再創新高,陽泉熱力供熱事業進入快速發展新時期。新的一年,站在新的起點,熱力人守初心、暖山城的使命擔當不能忘,推進供熱供給側改革的腳步不能停,推動標準化建設和全面預算管理的步伐要加快,新形勢下加強職工思想政治教育、企業文化建設、構建智慧供熱平臺、老舊管網改造等工作任重道遠。公司各部門要加大力度推進各項工作全面穩步進行,完善智慧供熱模型建立,為供熱行業提供陽泉智慧和陽泉經驗,為熱力早日躋身供熱行業第一方陣貢獻力量與價值。(郝秀)

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